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供需关系的逆转甚至带来了劳资双方谈判能力的变化。光大证券表示：过去是工人看老板脸色，现在是老板看工人脸色。现在，年轻人不乐意加班的现象比较普遍。劳动力流动性大的特点也愈发显著，部分企业的工人到岗后工作了半天就辞职，去了另一家条件更好的企业，以致对开工都产生影响。

然而，产品普及率还是一团迷雾。在我们的分析模型中，产品被采用的一个重要前提是曝光。因为如果一个人根本没听说过亚马逊，他不可能变成我们的客户。而这些曝光或者说触达的渠道已经非常成熟：来自其他联盟网站（我们称之为合作伙伴），来自门户网站（AOL，Excite，雅虎等），和口碑相传。（注意，这是在邮件时代之后，社交网络时代之前，所以口碑营销的效率远没有现在那么高）当然，用户对我们的认知率可以通过各种成熟的市场调研手段得到。

另一方面，从减少噪音污染特别是减少火灾、人身伤害的角度看，各地春节禁放烟花爆竹更需要完善工作机制，进一步加大工作力度。近十余年来，各地加强禁放主要是为了治污减霾，随着这方面工作取得阶段性成绩，现在应更多关注加强禁放对减少火灾和人身伤害具有的重要作用，严防燃放烟花爆竹引发火灾和人身伤害事故，应当成为各地春节期间加强禁放烟花爆竹工作的另一个重点。

此外，还有一个更普遍的天花板，在于我们对基于算法推荐的信息流模式到底会沉迷多久。日复一日看着每个人精心策划的快照，或许某一天我们都会到达一个嫉妒与错失恐慌的临界点。而当足够大规模的用户到了这个临界点，那么这种模式的天花板也就到了。然而，在这个时代，我们对于虚荣的包容上限到了一个史无前例的高度，这在上几代人眼里已经到了不体面的程度。如同信息过剩一样，这个时代身份同样过剩。在这个世界里，要做的就是利用社交网络的强大威力，把自己的个体影响力做到最大。这就驱动了社交网络的底层结构改变，要从中心化，向去中心化转变。

责任编辑：余鹏飞苏宁易购正式收购万达百货旗下37家百货门店2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。这是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。

在亚马逊的例子中，他们以用户为中心的使命意味着目标远大而动态上升，加上他们又特别擅长不断用现有业务的利润去孵化新业务。就像永动机那样！我不敢说亚马逊能打破苹果的万亿美金市值，但他们绝对是最好的两个公司之一了。所谓模式归纳的发展路径几乎已经是硅谷甚至其他领域的标配了，但这个方法天然就带有事后分析的属性。我们无法去责怪大多数人的按图索骥，毕竟这是风险最小的方式。